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質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格產(chǎn)出？如何管控好生產(chǎn)過程質(zhì)量？如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？是我們一直在研究的課題。
產(chǎn)品是每一位職工在各自崗位上憑借自身的技能經(jīng)驗(yàn)、智慧，利用設(shè)備、工裝、模具等生產(chǎn)并組裝出來的，所以人是生產(chǎn)的主體，只有員工加強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感，才能生產(chǎn)出合格品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)文化活動(dòng)的不斷開展，員工的工作素養(yǎng)不斷提高，在物料存儲(chǔ)、零件周轉(zhuǎn)、過程檢驗(yàn)有了很大的改善，但要想從根本控制好質(zhì)量，就要提升管控標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)制定的很寬泛，就讓問題有空隙，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，就會(huì)有問題的暴露，公司每月29日組織召開質(zhì)量會(huì)議，生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)人員針對車廠、車間反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行溝通交流，制定改進(jìn)措施并督導(dǎo)落實(shí)，讓質(zhì)量管理更有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手、有重點(diǎn)。
所謂質(zhì)量意識，就是對質(zhì)量的認(rèn)知和態(tài)度，而提高員工質(zhì)量意識就是要加強(qiáng)認(rèn)識深度，改變不良習(xí)慣，而提升產(chǎn)品質(zhì)量就是要落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)，從有標(biāo)準(zhǔn)到落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)過程。
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